NOHO ADVISORY
A következő szinthez
nem több munka kell —
hanem tisztább döntések.
A Noho Advisory vezetők számára teremt
strukturált gondolkodási keretet komplex helyzetekben —
ahol a stratégiai irány belülről válik egyértelművé.
Programok különböző vezetői szinteken.
Ránézünk a jelenlegi helyzetedre, és megnézzük, hogy tud-e segíteni a Vezetői Tükör.
A legtöbb vezető nem információhiánnyal küzd.
Hanem azzal, hogy nincs tere végiggondolni a valódi döntéseket.
A cég működik, de egyre nehezebb időt találni az irány átgondolására
A legtöbb nap operatív kérdésekkel telik, miközben stratégiai döntések várnak
Több lehetséges irány van az asztalon, de egyik sem áll még össze
Néha érzed, hogy kívülről kellene ránézni a helyzetre
Nem azért, mert nem tudod, mit kellene tenni. Hanem mert a napi működés könnyen beszűkíti a vezetői gondolkodás terét.
Amikor a vezető túlságosan benne van a napi működésben.
VEZETŐI TÜKÖR - Tiszta látásmód a döntésekhez
A Vezetői Tükör egy kb. másfél hónapos, strukturált folyamat, amely során kívülről ránézünk a cég működésére és a vezetői döntések logikájára.
A cél nem az, hogy kívülről megmondjuk a választ.
Hanem hogy a vezető tisztábban lássa:
- mi működik valójában a vállalkozásban
- hol vannak a valódi szűk keresztmetszetek
- merre érdemes továbblépni
Hogyan működik a Vezetői Tükör?
A Vezetői Tükör egy kb. másfél hónapos folyamat, amely során néhány kulcsterületre fókuszálunk.
A vezető szerepe a cégben
Hol kerülnek a vezetőhöz olyan döntések, amelyek már túl közel vannak az operációhoz.
A működés valós képe
Mi történik ténylegesen a szervezetben, és hol vannak a valódi szűk keresztmetszetek.
A stratégiai fókusz
Mely irányok érdemelnek valódi figyelmet, és melyek viszik el az energiát.
A folyamat végére kirajzolódik egy 3–6 hónapos vezetői akcióterv.
A közös munka eredményeként gyakran:
- csökken a vezető operatív túlterheltsége
- gyorsabban születnek meg a fontos döntések
- a cég működése fókuszáltabbá és energiatakarékosabbá válik
Rólam
Holecz Noémi vagyok,
a Noho Advisory alapítója.
Vezetőként és tanácsadói környezetben szerzett tapasztalataim során azt láttam, hogy a vezetők gyakran nem információhiány miatt kerülnek nehéz helyzetbe.
Hanem mert nincs terük végiggondolni a valódi stratégiai kérdéseket.
A NOHO Advisory ezt a teret teremti meg.
Coaching szemléletű, strukturált folyamatban dolgozom vezetőkkel és tulajdonosokkal, ahol a cél az, hogy a döntések mögötti gondolkodás tisztábbá és tudatosabbá váljon.
Gyakran ismételt kérdések
Összegyűjtöttem a leggyakoribb kérdéseket, hogy gyors képet kapj a folyamatról.
Hogyan zajlik a Vezetői Tükör folyamata?
A Vezetői Tükör egy kb. másfél hónapos folyamat, amely általában 5–7 alkalomból áll.
Az alkalmak során kívülről ránézünk a cég működésére és a vezetői döntések logikájára, kijelöljük a stratégiai irányokat, és integráljuk az új meglátásokat a működésbe.
Online vagy személyesen történnek a találkozók?
Mindkét forma lehetséges.
Mennyi időt igényel a folyamat?
Általában 5–7 alkalom, alkalmanként kb. 2 órával, kb. másfél hónap alatt.
Mit kapok a programtól?
A folyamat végére kirajzolódik egy 3–6 hónapos vezetői akcióterv.
A közös munka eredményeként gyakran:
– csökken a vezető operatív túlterheltsége
– gyorsabban születnek meg a fontos döntések
– a cég működése fókuszáltabbá és energiatakarékosabbá válik.
Mit nem ad a program?
A Vezetői Tükör nem klasszikus tanácsadás.
Nem készítünk külső szakértői jelentést, és nem kívülről mondjuk meg, merre menjen a cég.
A cél az, hogy a vezető saját gondolkodása és döntési logikája tisztábbá váljon, és ebből rajzolódjon ki a következő időszak iránya.