Üzleti gondolkodás és vezetői tisztánlátás
Pályafutásom során vezetői és szakértői szerepekben dolgoztam pénzügyi, befektetési és technológiai környezetben, jellemzően olyan helyzetekben, ahol stratégiai irányokról, új üzleti kezdeményezésekről vagy szervezeti döntésekről kellett gondolkodni.
Dolgoztam multinacionális környezetben, KKV-k mellett, valamint saját tanácsadói projektekben is, jellemzően nemzetközi üzleti környezetben.
A munkám során többek között:
- üzleti és termékstratégiák kialakításáért voltam felelős
- új szolgáltatások és működési rendszerek felépítését vezettem
- nemzetközi projekteket irányítottam
- komplex üzleti és szervezeti helyzetekben támogattam vezetői döntéseket
Ezek a tapasztalatok adták azt a nézőpontot, amelyben az üzleti stratégia, a működési rendszerek és a vezetői döntések szorosan összekapcsolódnak.
Az üzleti tapasztalatom mellett coaching szemlélettel is dolgozom.
A TOPS München–Berlin rendszerében végzem üzleti coaching képzésemet, amely a vezetői gondolkodás és döntési helyzetek strukturált feldolgozására épül.
Szakmai hátterem:
- MBA – Niagara University (USA)
- több év szakmai tapasztalat az Egyesült Államokban
- CFA minősítés
- PMP projektmenedzsment minősítés
- közgazdász diploma – Corvinus Egyetem
- TOPS München–Berlin üzleti coaching képzés
Hogyan dolgozom?
A jelenlegi munkám középpontjában az áll, hogy vezetőknek segítsek tisztábban ránézni a saját döntési helyzeteikre.
A mindennapi működésben ritkán van tér arra, hogy egy vezető:
- megálljon
- végiggondolja a valódi opciókat
- kimondja a dilemmákat
- és tudatosan döntsön.
A közös munka során strukturált keretet adok ahhoz, hogy ezek a kérdések láthatóvá és átbeszélhetővé váljanak.
A közös munka három alapelvre épül
Helyzet tisztázása
Megnézzük mi történik valójában a cégben,
hogyan születnek a döntések,
és hol vannak a valódi dilemmák.
Strukturált gondolkodás
Kérdésekkel, pontosítással és az összefüggések megnevezésével
átláthatóvá tesszük a helyzetet.
Üzleti realitások
A gondolkodás végig az üzleti környezetre épül:
piacra, működésre, erőforrásokra és korlátokra.
Kinek működik ez a megközelítés?
Ez a megközelítés leginkább azoknak a vezetőknek működik, akik
- szeretnének tisztábban ránézni a saját működésükre
- hajlandók időt szánni a gondolkodásra
- dönteni akarnak, nem csak beszélni róla.
Ha szeretnéd megnézni, hogy ez a megközelítés illeszkedik-e a helyzetedhez:
Nincs elköteleződés — csak egy közös ránézés a jelenlegi helyzetre.