Mi a Vezetői Tükör?
A Vezetői Tükör egy másfél hónapos vezetői tisztázó folyamat, amely segít a cégvezetőnek kilépni a napi operációból, és tisztán látni, merre érdemes továbbvinni a céget.
A folyamat végére a vezető kezében van:
- a saját vezetői működésének diagnózisa
- a vezető működésének hatása a szervezetre
- a cég stratégiai fókusza a következő időszakra
- egy 3–6 hónapos vezetői akcióterv a működés átrendezéséhez
Hogyan működik a Vezetői Tükör?
Struktúrált cégátvilágítás vezetőknek, akik készek kívülről ránézni a saját cégük működésére.
A folyamat a vezetőből indul ki.
Coaching szemléletben, a cégvezető saját tapasztalataira és tudására építve zajlik
A cég működésének tisztázása mindig a vezető gondolkodásával kezdődik.
A cél:
- A vezető tisztán lássa a cég működését,
- A valódi szűk keresztmetszeteket
- A következő stratégiai lépéseket
A Vezetői Tükör nem külső szakértő által készített diagnosis, hanem egy struktúrált, vezetett folyamat, ahol a cégvezető maga jut el a megoldásig.
Ránézünk a jelenlegi helyzetedre, és megnézzük, hogy tud-e segíteni a Vezetői Tükör.
Hogyan épül fel a folyamat?
1. A vezető és a cég kapcsolata
– hogyan van jelen a vezető a saját cégében
– milyen értékek és működési minták mentén hoz döntéseket
– ezek hogyan jelennek meg a szervezet működésében
A munka gyakran rövid önreflexiós előfeladattal indul, hogy már az elején láthatóvá váljanak az alapminták.
3. Stratégiai fókusz
Mire érdemes a következő időszakban koncentrálni?
– piac és pozíció
– szolgáltatások és termékek logikája
– fókusz vagy szétaprózódás
– mi az, ami továbbvihető — és mi az, ami nem
A stratégia ebben a megközelítésben nem dokumentum, hanem döntési logika.
2. A szervezet működése és a döntések
A fókusz áttevődik a szervezetre.
– hol és hogyan születnek döntések
– mi marad a vezetőnél, és mi nem
– hol alakulnak ki elakadások vagy túlterheltség
Ez segít megérteni, miért ott tart a cég, ahol most.
4. Döntési prioritások és továbblépés
Összeáll egy tiszta kép a cég jelenlegi működéséről és a következő időszak fókuszáról
– 3-6 hónapos vezetői akcióterv a fő irányokkal
– Legfontosabb vezetői döntések a továbblépéshez
– Prioritási lista – mivel érdemes foglalkozni és mivel nem
A vezető tisztán látja merre érdemes továbbvinni a céget.
Mit ad ez a gyakorlatban?
A Vezetői Tükör végére a vezetők jellemzően:
- tisztán látják, mi a valódi fókusz a cégben
- kevesebb operatív kérdés landol náluk, és könnyebb döntéseket hozni
- világos prioritásaik vannak a következő hónapokra
- nyugalommal és magabiztosabban vezetik a céget
Kinek való a Vezetői Tükör?
A Vezetői Tükör azoknak a cégvezetőknek működik jól, akik
- szeretnék tisztábban látni a cégük stratégiai irányát a következő időszakra
- nyitottak arra, hogy ránézzenek a saját vezetői működésükre és annak hatására a szervezetben
- készek időt szánni arra, hogy tudatosabban átgondolják a cég működését és a vezetői döntéseket
Kinek nem való?
A Vezetői Tükör nem a megfelelő eszköz, ha a vezető
- kész stratégiát vagy kész megoldásokat vár egy külső szakértőtől
- gyors operatív problémamegoldást szeretne delegálni
- nem szeretne ránézni a saját vezetői működésére